Über uns. Entwicklung beginnt im Ich, wirkt im Wir und zeigt sich im Ganzen

Wir beglei­ten Ein­zel­per­so­nen, Teams und Orga­ni­sa­tio­nen in Ver­än­de­rungs- und Kon­flikt­pro­zes­sen. Kom­pe­tent – mit Klar­heit, Struk­tur und Ver­trauen.

Wir arbei­ten ins­be­son­dere mit Geschäfts­füh­run­gen, Füh­rungs­kräf­ten und Teams in mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men sowie in Orga­ni­sa­tio­nen im Wan­del.

Zu Per­son & Antrieb

Über Thorsten Visbal

Ich begleite seit über 25 Jah­ren Füh­rungs­kräfte, Teams und Orga­ni­sa­tio­nen in Ent­wick­lungs- und Kon­flikt­pro­zes­sen. Mein Fokus liegt dort, wo es kom­plex wird: an den Schnitt­stel­len von Mensch, Orga­ni­sa­tion und Ver­än­de­rung. Zukunfts­fä­hig­keit ent­steht für mich nicht durch schnelle Lösun­gen, son­dern durch bewuss­tes Hin­se­hen, trag­fä­hige Bezie­hun­gen und die Fähig­keit, mit Span­nun­gen pro­duk­tiv umzu­ge­hen.

So ent­steht ein authen­ti­scher Füh­rungs­stil, der Ori­en­tie­rung gibt – für die Füh­rungs­kraft selbst und für das Umfeld.

Weil erfolgreiche Teams nicht vom Himmel fallen.

Titel erhält­lich bei VAHLEN

Davon bin ich über­zeugt

Unter­neh­mens­ent­wick­lung funk­tio­niert nur, wenn der Mensch im Fokus bleibt.

Jeder Kon­flikt ist eine Ein­la­dung zur Inte­gra­tion. Nicht trotz des Wider­stands – son­dern durch ihn.

Zwi­schen Licht und Schat­ten zeigt sich, was wirk­lich zählt – und trägt.

Das VISBAL-Team

Wir begleiten Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Konfliktprozessen – mit Klarheit, Struktur und Vertrauen.

Wir arbei­ten als Team von Coa­ches, Bera­te­rin­nen und Mode­ra­to­rin­nen aus unter­schied­li­chen beruf­li­chen Kon­tex­ten. Uns ver­bin­det der Gestal­tungs­wille, Ent­wick­lungs­räume dort zu ermög­li­chen, wo es unklar wird.

Wir agie­ren dort, wo Bewe­gung stockt und wo Zusam­men­ar­beit neu gedacht wer­den muss – sei es in der Team­ent­wick­lung, bei aku­ten Span­nun­gen in der Kon­flikt­lö­sung, oder in stra­te­gi­schen Pro­zes­sen der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.

Ver­trauen wirkt
Das sagen unsere Kun­den

Für die Haspa hat Thors­ten Vis­bal sowohl im Füh­rungs­kreis, als auch mit bis zu 25 Mit­ar­bei­tern aus der Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­tion Impulse gesetzt, die nach­wir­ken und Dinge in unse­rer Zusam­men­ar­beit posi­tiv ver­än­dert haben. Ihm gelingt es auch mit sei­ner offe­nen und ver­bind­li­chen Art, ein indi­vi­du­el­les Pro­gramm zu ent­wi­ckeln, das viel Stoff, aber auch viel Spaß bringt. Wir wer­den ihn auch für unsere künf­ti­gen Auf­ga­ben gerne wie­der beauf­tra­gen.

Ste­fa­nie von Carls­burg,

Lei­te­rin Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­tion

Seit über zehn Jah­ren ist Thors­ten Vis­bal für uns bei cong­star weit mehr als Coach oder Bera­ter. Ob per­sön­li­che Ent­wick­lung, Team­ent­wick­lung, Trans­for­ma­tion oder Kon­flikt – Thors­ten schafft es immer wie­der, dass Men­schen sich wirk­lich sicher, gehört und ver­stan­den füh­len.
Mit sei­ner beson­de­ren Mischung aus Empa­thie, Klar­heit und Prä­senz bringt er selbst in kom­plexe Situa­tio­nen Ruhe und Bewe­gung zugleich. Das tut uns „cong­stars“ gut – und macht uns als Team jedes Mal ein Stück erfolg­rei­cher. Kurz gesagt: Wenn es mensch­lich anspruchs­voll wird und gleich­zei­tig etwas vor­an­ge­hen soll, ist Thors­ten für uns der ideale Beglei­ter.

Pia Thiele,

Lei­te­rin Peo­ple & Orga­ni­sa­tion cong­star GmbH

Wenn es um Pro­zess­be­glei­tung, Team­ent­wick­lung und Coa­ching geht, habe ich eine klare Emp­feh­lung: Thors­ten Vis­bal. Thors­ten beglei­tet unser TEAm rund um die moderne Bio-Tee­­­marke samova schon seit eini­gen Jah­ren und konnte uns schon mehr­mals dabei hel­fen, Her­aus­for­de­run­gen in Chan­cen umzu­wan­deln. Ich buche Thors­ten außer­dem für das regel­mä­ßige Fine­tu­ning unse­rer Stra­te­gie und der kon­kre­ten Unter­neh­mens­ziele.

Esin Rager,

Grün­de­rin und Geschäfts­füh­re­rin der samova GmbH & Co. KG

Das Team von VISBAL hat für Ham­burg Leucht­feuer eine Mit­ar­bei­ten­den­be­fra­gung durch­ge­führt. Diese Umfrage hat uns ein kla­res und dif­fe­ren­zier­tes Bild davon gege­ben, wo wir als Orga­ni­sa­tion aktu­ell ste­hen. Die Ergeb­nisse sind sehr wert­voll für uns, denn sie zei­gen uns dif­fe­ren­ziert sowohl unsere Stär­ken, als auch Span­nungs­fel­der für die ste­tige Ver­bes­se­rung unse­rer Koope­ra­tion in der Orga­ni­sa­tion. In einem pro­fes­sio­nel­len, struk­tu­rier­ten und zugleich offe­nen Pro­zess, konn­ten wir in den Mona­ten der Zusam­men­ar­beit Erkennt­nisse ein­ord­nen und wer­den diese nun Schritt für Schritt in Ver­än­de­run­gen über­füh­ren.

Miro Mile­tic und Michael Thom­sen,

Geschäfts­füh­rung Ham­burg Leucht­feuer

Die Zusam­men­ar­beit hat uns als Füh­rungs­team und in unse­rer indi­vi­du­el­len Ent­wick­lung spür­bar gestärkt, ins­be­son­dere in den Momen­ten, in denen auch mal Sand im Getriebe ist. Durch die Impulse von Thors­ten Vis­bal konn­ten wir Her­aus­for­de­run­gen kla­rer erken­nen und kon­se­quent lösungs­ori­en­tiert ange­hen. Die Mit­ar­bei­ten­den­be­fra­gung hat zusätz­li­che Per­spek­ti­ven eröff­net und kon­krete Opti­mie­rungs­an­sätze für unser Unter­neh­men sicht­bar gemacht und wei­ter­ent­wi­ckelt.

Tho­mas Fleck,

Vor­stand Woh­nungs­bau­ge­nos­sen­schaft NEUES BERLIN eG

Vie­len Dank für die Mode­ra­tion des inten­si­ven Work­shops. Ich bin fas­zi­niert, wie wir es, dank Ihrer pro­fes­sio­nel­len Mode­ra­tion, geschafft haben, uns von der Kon­flikt­ebene ohne Eska­la­tion auf die Sach­ebene zurück­zu­be­we­gen und kon­krete wei­tere Schritte zu ver­ein­ba­ren.

Marita Bor­jini,

Stellv. Vor­sit­zende des Auf­sichts­ra­tes der GEWOBA Nord Bau­ge­nos­sen­schaft eG

Kom­pe­tent, empa­thisch, erfolgs­ori­en­tiert. So haben wir Thors­ten Vis­bal ken­­­nen- und schät­zen gelernt. Er ist ein sach- und fach­kun­di­ger und vor allem lösungs­ori­en­tier­ter Part­ner, wenn es darum geht, „das Schiff auf Kurs zu brin­gen“. Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung und Coa­ching in Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen – zwei The­men, bei denen ich immer die Ham­bur­ger Vor­wahl wähle.

Tho­mas Mam­pel,

Geschäfts­füh­rer Stadt­teil­zen­trum Ste­glitz e.V., Ber­lin

„Thors­ten Vis­bal hat die motum GmbH und uns beide Geschäfts­füh­re­rin­nen über ein Jahr­zehnt als kom­pe­ten­ter Bera­ter beglei­tet und mit prä­zi­sen Fra­gen, Wan­del und Wachs­tum in gute Bah­nen gelenkt. Er trug maß­geb­lich dazu bei, dass enge Freund­schaft und pro­fes­sio­nelle Geschäfts­füh­rung in Balance blei­ben konn­ten. Wir schät­zen seine Loya­li­tät und seine Freude bei der Arbeit!

Jule Claus­sen & Sybille Riepe,

Geschäfts­füh­rung motum GmbH

Unsere Auftraggeber

rei­chen von klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men, über Kon­zerne, bis hin zu gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen. Die Viel­falt der Bran­chen ist Aus­druck unse­rer Hal­tung: Wir arbei­ten wirk­sam in sehr unter­schied­li­chen Kon­tex­ten.

Aare­al­bankAble­tonAmnesty Inter­na­tio­nal Deutsch­landAgnes­Neu­HausAlli­anz TradeASBAugust PrienAxi­ans Public Con­sul­tingBar­clays PLCBITMARCK Hol­dingBorus­sia Dort­mundCam­pactChoiceCITTI Han­dels­ge­sell­schaftCong­starData­portDeut­sche BankDeut­sche Tele­komDB Fern­ver­kehrDFN CertDFN Ver­einDREHMOMENTEDEKAEppen­dorf AGEuler Her­mesEvan­ge­lisch-Luthe­ri­sche Kir­cheFree­net50HertzHapag LloydHOBBY Wohn­wa­gen­werkHUK-Coburgloom shop­ex­pan­sionGEWOBA Nord eGGrone-Bil­dungs­zen­trumHam­burg Leucht­feuerHASPAHinz & KunztJugend und SportKühne + NagelLINQ manage­mentmotumNEUES BERLINOTTOPlan­WerksamovaSee­ber­gerSIEMENSStadt­teil­zen­trum Ste­glitzTIP Trai­ler Ser­viceTran­sactwhat mat­tersVolks­bank

Wie wir arbei­ten
Das sagen unsere Kun­den

Sinn sichtbar machen – gemeinsam

Wir bün­deln unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Per­spek­ti­ven und Zugänge. Diese Viel­falt hilft uns, Sinn sicht­bar zu machen – gerade dann, wenn Orga­ni­sa­tio­nen Kon­flikte, Rei­bung oder Unüber­sicht­lich­keit erle­ben.

Wir lesen Sys­teme, Bezie­hun­gen und Dyna­mi­ken nicht vor­schnell als Pro­blem, son­dern als Aus­druck von etwas, das ver­stan­den wer­den will.

Bewegung ermöglichen – ohne zu vereinfachen

Wir brin­gen Men­schen in Bewe­gung, indem wir Span­nun­gen ernst neh­men und Unter­schiede inte­grie­ren. Kon­flikte sind für uns keine Stö­rung des Pro­zes­ses, son­dern oft sein eigent­li­cher Motor – ins­be­son­dere in Situa­tio­nen, in denen pro­fes­sio­nelle Kon­flikt­lö­sung gefragt ist.

Als Team bauen wir Brü­cken: zwi­schen unter­schied­li­chen Sicht­wei­sen, Rol­len und Inter­es­sen – und zwi­schen dem, was war, und dem, was ent­ste­hen will.

Entwicklung begleiten – im Zusammenspiel

Wir arbei­ten so, dass Ent­wick­lung trägt. Nicht durch Druck oder Opti­mie­rung, son­dern durch Räume, in denen Ver­ant­wor­tung, Leis­tung und Mensch­lich­keit mit­ein­an­der in Balance kom­men.

Wir bli­cken auf:

  • die Ich-Ebene – im Coa­ching
  • die Team-Ebene – in der Team­ent­wick­lung
  • die Orga­ni­sa­ti­ons­ebene – in der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

Wir arbei­ten in Prä­senz, online und in hybri­den For­ma­ten – pas­send zum jewei­li­gen Pro­zess­de­sign.

Unsere Kooperationspartner

Media­tion DACH e.V.
Media­tion DACH e.V. setzt sich für die Qua­li­täts­si­che­rung und die stär­kere Ver­an­ke­rung von Media­tion in Gesell­schaft und Orga­ni­sa­tio­nen ein. Die Mit­glie­der enga­gie­ren sich für die kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung pro­fes­sio­nel­ler Media­ti­ons­pra­xis und die För­de­rung von Mediator:innen.

Pro­file Dyna­mics®
Pro­file Dyna­mics® ist ein anschau­li­ches, prak­ti­ka­bles und unter­neh­mens­taug­li­ches Ver­fah­ren zur Ana­lyse der per­sön­li­chen Fähig­kei­ten, Vor­lie­ben und des Koope­ra­ti­ons­ver­hal­tens. Es lie­fert Erkennt­nisse über Moti­va­tion, Stär­ken, Ver­hal­ten in Teams und Ein­fluss auf Kul­tur.

Ham­burg Insti­tut für Media­tion e.V.
Das Ham­bur­ger Insti­tut für Media­tion ist ein inter­dis­zi­pli­nä­res Netz­werk für den fach­li­chen Aus­tausch zu Media­tion und Kon­flikt­lö­sung. Ziel ist es, Media­tion als huma­nes und zugleich wirk­sa­mes Ver­fah­ren in Öffent­lich­keit und Gesell­schaft zu stär­ken.

INQA-Coa­ching
INQA-Coa­ching unter­stützt kleine und mitt­lere Unter­neh­men dabei, pass­ge­naue Lösun­gen für per­so­nelle und arbeits­or­ga­ni­sa­to­ri­sche Her­aus­for­de­run­gen der digi­ta­len Trans­for­ma­tion zu ent­wi­ckeln. Das För­der­pro­gramm über­nimmt bis zu 80 % der Kos­ten für pro­fes­sio­nelle Pro­zess­be­ra­tung.

VISTEMA® – Visual Sys­te­mic Map­ping
Mit dem VISTEMA®-Board wer­den kom­plexe Zusam­men­hänge digi­tal sicht­bar und hand­hab­bar. Es ermög­licht im Coa­ching und in der Team­ent­wick­lung, Infor­ma­tio­nen zu struk­tu­rie­ren, Per­spek­ti­ven zu wech­seln und Pro­zesse visu­ell zu gestal­ten. Thors­ten Vis­bal ist als Experte in der VISTEMA®-Academy aktiv.

Ver­lag VAHLEN
Der Ver­lag VAHLEN ist einer der füh­ren­den Fach­ver­lage für Wirt­schaft und Recht. In Zusam­men­ar­beit erschien das Buch „Teams und Team­ent­wick­lung – Wie Teams funk­tio­nie­ren und wann sie effek­tiv arbei­ten“ von Svenja Hofert und Thors­ten Vis­bal in 2. Auf­lage.

Teamentwicklung beginnt mit einem Gespräch

Team­ent­wick­lung gelingt dort, wo Men­schen sich gese­hen füh­len, Kon­flikte pro­duk­tiv genutzt wer­den und Ver­ant­wor­tung getra­gen wird. Wir beglei­ten Teams genau dort – mit Erfah­rung, Hal­tung und einer Prise Humor.